本文转自：人民网
6月22日，在华为开发者大会2025期间，“盘古重塑千行万业，帮助企业从容地拥有自己的专属大模型”高峰论坛举办。会上，华为云计算生态解决方案部部长肖苡发布《华为云行业智能化参考架构》，围绕“以架构的确定性应对模型和应用的不确定性”的核心理念，为企业智能化转型提供战略框架与落地路径。
华为云计算生态解决方案部部长肖苡发布《华为云行业智能化参考架构》。（受访者供图）
肖苡表示，企业智能化转型是每位企业家必须深度思考的内容，也是每位开发者必须身体力行的内容。转型过程涵盖战略决策、组织调整、流程重塑、关键技术路径选择等，是相当复杂的体系级系统工程。华为云基于战略定位成为行业智能化黑土地，以30+行业和500+场景智能化实践沉淀为华为云行业智能化参考架构。
据介绍，《华为云行业智能化参考架构》深度总结了行业智能化过程中的关键活动，明确说明了智能化转型过程中客户与华为的分工协作，强调智能化、数字化是企业“一把手工程”，需要有坚定的战略决心。企业管理者的战略指引、组织调整、流程重塑、资源投入等，对数智化转型起着决定成败的作用。
在推动行业数字化、智能化转型的道路上，华为云致力于将自身的优势能力和经验开放出来，让客户和伙伴快速落地，深耕行业，开放同飞。肖苡提出，华为自身的数字化智能化转型也是“一把手工程”，不仅使华为能够有质量的活下来，更通过顶层蓝图设计方法、4A架构设计方法和数据治理实践，将能力外溢给客户和伙伴，构建出可复制的数字化转型方法论。
肖苡指出，在智能化转型过程中企业需要积累的能力，是由关键活动分解出关键能力项，让每个能力项都沉淀为实践、模板，工具、数据集等资产。AI战略规划和导入能力，避免偏离企业目标；高价值场景识别能力，避免为智能而智能；智能化的内核能力是“架构设计能力”，4A架构设计的好才能够以架构确定性应对技术不确定性和大模型不断演进的现状；智能化运营能力，持续迭代，打造AI流水线。
此外，肖苡还阐述了如何以架构的确定性应对模型和应用的不确定性，打造云边端协同的AI流水线——以基模型为根，以数据为湖，以一张网为脉，随着基础模型能力的不断更新，科学技术的养料要能够以最低成本传递到每片叶子（业务系统），将为千行万业的数智化连接提供源源不断的科技动力。
“面对千行万业，千模百态、万千业务场景，只有同心同行才能深入每个行业。华为云将通过生态基金、赋能计划、能力标签赋能千行百业的万千开发者，共同加速行业智能化进程。”肖苡说。
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